1989年，23岁的李华向深圳市团委提出了停薪留职的申请，这种安排在当时相对普遍：工资中止但保留职位，可以尝试创业，若失败还能回归体制。这种方式对一个前途渐明的年轻人来说，风险较低，是一次大胆的尝试。
然而，事情的发展出乎他的意料。李华的第一次创业未能盈利，反而陷入了债务中。随后，他前往海南从事房地产，起初获得了一些成功，但在1993年市场急剧下滑时几乎全部亏损。他的经历告诉我们，经历过失败的创业者为何不选择返回体制，而是继续向前，最终创建了在多个省市拥有项目的房地产集团。
李华出生于一个教师家庭，这为他奠定了良好的学习习惯和思考能力。他在1984年考入华南理工大学，1988年毕业后，被分配到深圳市团委。当时深圳作为经济特区已经迅速发展，公务员的稳定岗位被许多家庭视为理想选择。然而，李华的选择却有所不同，他在体制内感受到的压力和机会让他决定探索更广阔的市场。
在1980年代末，深圳的体制内正热议是否要“下海”经商。李华的同学和朋友纷纷创业，有的人迅速致富。面对固定工资与可能的创业机会之间的选择，他最终选择了停薪留职的方式，留下了一条退路。
然而，现实证明“纸面上的退路”与实际可能性不同，李华在经历了造血失败和欠债后回归体制的可能性已大大减少。接下来，他选择了海南，一个新兴的经济特区，进行房地产开发，其间他获得了第一桶金。然而，1993年的政策变动使得海南的房地产市场遭受重创，使他再次承受损失。通过这两次失败的经历，他总结出必须具备足够的抗风险能力和在政策变化面前的应变能力。
在海南之后，李华前往香港，这一段经历资料较少，他在香港积累了资本，并获得了香港身份。这个身份在后来的融资和业务拓展中起到了重要作用。
不久后，李华带着资金和身份回到深圳，创立了卓越集团。与1988年不同，那时的深圳已发生翻天覆地的变化。人口激增，产业升级，李华的成功不仅在于他创造了财富，更在于他的城市规划理念与发展战略。
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